Desarrollo Organizacional

A través de un acompañamiento a nivel individual, grupal u organizacional se busca mejorar el bienestar, el desempeño y la efectividad de las personas y organizaciones.

¿CÓMO ES EL PROCESO DE ACOMPAÑAMIENTO?

#1 Etapa diagnóstica

El proceso inicia con un diagnóstico e identificación de las necesidades de la organización

#2 Etapa de Diseño

A partir de lo encontrado se crea un programa de acompañamiento utilizando diferentes modelos conceptuales

#3 Etapa de Implementación

Luego se ejecutan las actividades diseñadas en la etapa anterior por medio de un programa sistémico

#4 Etapa de seguimiento

Al finalizar el proceso se revisa el impacto y se da seguimiento al avance alcanzado y los pasos a seguir.

MODELOS CONCEPTUALES

Liderazgo Consciente

El LCP genera un cambio transformador en el líder, midiendo y evaluando su comportamiento y pensamiento, a través de una serie de competencias creativas y tendencias reactivas, las cuales permiten reconocer comportamientos de liderazgos, supuestos internos, creencias y suposiciones.

Este modelo es una herramienta de autoconocimiento maravillosa, donde los evaluadores y el líder, miden a través de una serie de preguntas las competencias que lo potencializan como líder y las tendencias que lo limitan en el liderazgo. Estos resultados son visualizados a través de un gráfico circular donde globalmente se ven las 29 dimensiones contempladas en la herramienta.

El modelo le permite al líder tener una mayor claridad de lo que quiere y necesita crear en su liderazgo, tomando consciencia de aquello que le impide expresar todo su potencial, para enfocarse en el desarrollo de competencias claves a fortalecer y sobre las cuales construir una mayor efectividad en su liderazgo.

Las grandes diferencias entre el LCP y otras herramientas:

• El LCP es un modelo que tiene unas bases y fundamentos teóricos sólidos, es el modelo que más ha abrazado teorías de liderazgo, psicológicos y de desarrollo espiritual, es un modelo integral y unificado para el desarrollo del liderazgo.
• El LCP mide percentiles permitiendo una mayor facilidad en su interpretación, logrando un significado más preciso de los datos recopilados.
• Otro aspecto importante es que el LCP está creado para medir el comportamiento y el pensamiento, no es solo una herramienta 360 sino un elemento de transformación de liderazgo, permite medir lo que te potencializa como líder a través de tus competencias creativas y que es aquello que puede estar limitando tu liderazgo por medio de las tendencias reactivas, permitiendo al cliente ver sus creencias o suposiciones.
• Algo muy importante es que, al estar toda la información en un mismo gráfico, permite generar reflexiones frente a las competencias creativas y las tendencias reactivas, permitiendo una mayor exploración de las creencias y supuestos que el líder puede tener frente a su liderazgo.

Inmunidad al cambio

Preguntas como por qué la gente no cambia, o por qué nos resistimos al cambio, ha permitido descubrir las verdaderas causas que te impiden a ti y al equipo cambiar.

¿Qué es la Inmunidad al Cambio®?

Al investigar porque las personas no cambian, se encontró que hay una fuerza más poderosa que esas ganas de cambiar, donde esa fuerza frena el cambio que se desea realizar. Todos los seres humanos en algún punto de nuestra vida deseamos cambiar o hacer cambios en algún aspecto de la vida y desarrollamos unos comportamientos que impide ese cambio. La mente, al igual que el cuerpo, crea su propio sistema de defensas que impide a la persona el logro de objetivos en su vida personal o profesional.

Robert Kegan (profesor de la Universidad de Harvard) ha desarrollado una metodología que muestra las razonas por las cuales cambiar el estatus quo en las personas y los equipos humanos es tan difícil. Las personas se resisten al cambio, incluso de manera inconsciente, a través de la Inmunidad al Cambio.

La metodología de Inmunidad al Cambio muestra que cambiar un comportamiento requiere identificar primero el propio sistema de creencias. La metodología se activa a través del “mapa de inmunidad”, que lleva a las personas a través de un autoexamen para identificar y ajustar los supuestos y creencias que pueden estar frenando la capacidad de cambiar.

Es posible desbloquear las causas reales, casi siempre ocultas, que impiden el cambio en las personas, equipos y organizaciones.

Equipos Funcionales

Construir un equipo cohesionado puede ser retador, pero es posible. Sea este un equipo ejecutivo de una multinacional o un área de una organización.

La constitución de los equipos de trabajo es fundamental para la organización. Un equipo que sepa trabajar correctamente con objetivos claros, preparado para enfrentar momentos de crisis, manejo de reacciones y comunicación asertiva va a marcar la diferencia. Para lograrlo el equipo debe estar alineado con su propósito, motivado por los objetivos a cumplir y formando un engranaje que permite llevar a cabo la estrategia de la organización.

Lograr la eficiencia del equipo es posible mediante el fortalecimiento de la confianza del equipo, la gestión del conflicto, el compromiso y responsabilidad de sus miembros para finalmente acelerar la consecución de los resultados a mediano y largo plazo.

Este modelo está diseñado para tener una guía clara y práctica de cómo fortalecer el equipo utilizando el modelo de efectividad de los equipos de Patrick Lencioni.

Propósito de vida personal y del equipo

El modelo de liderazgo en propósito invita a una exploración clara y explícita del propósito de vida para hacerlo real y práctico a través del ejercicio del liderazgo en la organización.

Cuando los líderes descubren su verdadero propósito de vida y lo aplican a su liderazgo, desarrollan su potencial con mayor facilidad. Toman conciencia de la importancia de cuidar tanto de los resultados y la productividad como del bienestar propio y de las personas.

Este modelo tiene como eje fundamental responder a las preguntas como:

• ¿Cómo puedo poner mi propósito de vida al servicio de mi liderazgo?
• ¿Cómo el liderazgo es una expresión de mi propósito?
• ¿Cómo evidencio mi liderazgo con propósito en la ejecución?
• ¿Cómo el propósito de la organización se corresponde con mi propósito de vida?

A través de esta metodología el equipo podrá movilizarse de la zona actual a nuevos lugares movido por un propósito que genera cambio.